做水果配送有沒有發(fa)展空間也(ye)是根據(ju)實際情況(kuang)來的，我個(ge)人認為還是有的，就像生鮮食品配送一樣，還處于(yu)市場開發(fa)階段，可以(yi)試試。

　　分銷行業并(bing)不像看上去那(nei)(nei)么簡單。從前期(qi)建設到后期(qi)運營是(shi)非常(chang)困(kun)難(nan)的，過程也是(shi)非常(chang)困(kun)難(nan)的。如果你認為這很簡單，那(nei)(nei)就大錯特錯了(le)，這里給大家總結(jie)了(le)相(xiang)關(guan)“痛點”

　　① 獲利時(shi)(shi)間。首先，你(ni)要知(zhi)道水(shui)果和(he)蔬(shu)菜的保質期很(hen)(hen)短，不可能分批(pi)儲(chu)存。這樣(yang)，配送成(cheng)(cheng)本(ben)和(he)勞動(dong)力成(cheng)(cheng)本(ben)就會提(ti)高商品價格，水(shui)果和(he)蔬(shu)菜的利潤就會很(hen)(hen)低(di)。當送貨(huo)成(cheng)(cheng)本(ben)增加5%時(shi)(shi)，會有很(hen)(hen)多商家不選(xuan)擇你(ni)，到(dao)時(shi)(shi)候他(ta)們會自己退貨(huo)。

　　② 配送存在時間(jian)滯后(hou)，尤其是個人配送，無法實現實時物流(liu)。更不(bu)用(yong)說你所在城市的(de)交(jiao)通狀況了，假設你已經接到10個訂(ding)單。在交(jiao)付10個訂(ding)單的(de)過程中，訂(ding)單之間(jian)的(de)時差(cha)將高(gao)達2-5小時，怎么辦?

　　③ 利(li)(li)潤(run)(run)分成(cheng)，價(jia)(jia)(jia)格波動，就(jiu)(jiu)會賠錢。以荔枝(zhi)為例，果(guo)(guo)農的利(li)(li)潤(run)(run)，人工(gong)+運費+大渠(qu)(qu)道經銷商+區域渠(qu)(qu)道經銷商+經銷商+批發店(dian)+你(ni)+利(li)(li)潤(run)(run)就(jiu)(jiu)是你(ni)的批發價(jia)(jia)(jia)。現在(zai)市場這么激烈(lie)，只(zhi)要(yao)銷售終端繞過你(ni)，拿著你(ni)拿到(dao)的價(jia)(jia)(jia)格就(jiu)(jiu)會比(bi)你(ni)低。如果(guo)(guo)你(ni)不(bu)能降低供貨(huo)來源、渠(qu)(qu)道和價(jia)(jia)(jia)格，商店(dian)就(jiu)(jiu)沒有競爭力(li)。

　　④ 沒有(you)足夠的資金和力量進(jin)行宣傳，規模效應緩(huan)慢(man)。點子是好點子，也(ye)能賺錢，也(ye)有(you)成(cheng)功的案例，但如果你親(qin)自(zi)去做的話，確(que)實不(bu)推薦。資金不(bu)足，做廣告很費時(shi)。

　　如果(guo)你真的想這樣做，那么你必(bi)須有一(yi)個合作伙(huo)伴，即渠道供應商，但(dan)至少(shao)必(bi)須事先協商一(yi)個獨立的批發店，包括果(guo)蔬的種類、價格和售(shou)后(hou)等(deng)，以(yi)防(fang)出現緊急情況，造成經濟損失。