果蔬配送的存在可以讓(rang)采購時(shi)間和運(yun)輸成(cheng)本節省了(le)。在統(tong)一配送方面，有利于(yu)與當地批發商(shang)進行價(jia)格談判(pan)，售(shou)后服務(wu)更穩定。那么(me)在這個經濟效益可觀的過程中，相應(ying)的公司(si)應(ying)該(gai)如何經營呢?

　　1、顧客(ke)，顧客(ke)是關鍵(jian)。可以先(xian)(xian)找到(dao)一些小單(dan)位(wei)來分發。新(xin)公(gong)(gong)司往(wang)(wang)往(wang)(wang)能生存下來，然后談發展(zhan)，先(xian)(xian)招(zhao)標，再(zai)談價格優勢(shi)。在這個行業(ye)站穩腳跟后，我們(men)會想方設法(fa)與更多的大公(gong)(gong)司合作。

　　2、在渠道(dao)方(fang)面，如果你和(he)當地(di)同(tong)行有一(yi)個自(zi)建(jian)(jian)的(de)基地(di)，當然是(shi)(shi)非常(chang)好(hao)的(de)，但是(shi)(shi)有些公司剛剛起步，往往沒(mei)有條件(jian)。這一(yi)次他們需要與一(yi)些實力雄厚的(de)蔬菜基地(di)建(jian)(jian)立合作關(guan)系(xi)，哪怕是(shi)(shi)需要搞好(hao)關(guan)系(xi)。只有確保源頭，才(cai)能繼續(xu)發展。

　　3、送貨、送貨一定(ding)要及時(shi)，根據原材(cai)料的質量和數量給客戶，只(zhi)有贏得口碑，長期合作(zuo)才有可能。

　　除(chu)此之外，果(guo)蔬配送不可忽(hu)視相應的(de)管(guan)(guan)理(li)(li)工作，這(zhe)就需要對公司內部人員(yuan)與(yu)外部客戶的(de)關(guan)系管(guan)(guan)理(li)(li)進行管(guan)(guan)理(li)(li)。