果蔬配送公司想要發展好，前期起(qi)步的經銷(xiao)商須(xu)找準自己的定位。許多經銷(xiao)商會抱怨這個品牌會淘汰他(ta)(ta)，拋棄(qi)他(ta)(ta)。他(ta)(ta)們(men)對這個問題非常失望和悲觀。在這個時候，我們(men)不能一(yi)味地責怪廠家拋棄(qi)你。相(xiang)反，應該思考這個問題，調(diao)整心態，因為這會迫(po)使你成長。

　　不要(yao)害怕晚(wan)點的變(bian)(bian)化。許多經銷商在(zai)經營(ying)過程(cheng)中(zhong)會(hui)有一(yi)些新的想法(fa)，但他們會(hui)猶(you)豫，認為(wei)現(xian)在(zai)改變(bian)(bian)已經太晚(wan)了。在(zai)這(zhe)個時候，只管去做，改變(bian)(bian)永遠不嫌(xian)晚(wan)。

　　經(jing)銷商須組建自(zi)(zi)己(ji)的(de)團隊(dui)，利(li)用好自(zi)(zi)己(ji)的(de)品牌資(zi)源，整合渠道優勢，勇往(wang)直前。

　　不管你代表什么品牌(pai)，只要品牌(pai)還在你手中(zhong)，你就應該充分結(jie)合，延伸行業優(you)勢。乘風(feng)破浪，堅(jian)持勝利。經銷(xiao)商行業本來就是苦的，但只要不拋棄(qi)(qi)，時代就不會拋棄(qi)(qi)你。

　　很(hen)多果蔬配送公司(si)剛(gang)成(cheng)立的(de)時候，公司(si)的(de)成(cheng)本其(qi)實很(hen)高，但是要搞(gao)清楚定位，規(gui)劃(hua)好應該做什么，成(cheng)本就降下來(lai)了。這樣，就有了更多的(de)開(kai)支投(tou)入到公司(si)的(de)未來(lai)發展上(shang)。